La clave para adopción tecnológica de la IA

La Inteligencia Artificial (IA) está revolucionando el mundo, desde la forma de trabajar, contratar personal hasta la gestión de los negocios, pero si las empresas no incorporan esta tecnología quedarán rezagadas.

“Tenemos que bajar el ego y no porque quince años hemos trabajado así, así debe ser. La IA cambia mucho la estructura del negocio, la curiosidad es el límite”, destacó Poncho de los Ríos, cofundador y CEO de Newports.

Puntualizó en que las empresas que van a competir con los “grandes monstruos” actuales aun no existen, pero aseguró serán tecnológicos, por ello es importante perder el ego y apostar por el uso de la Inteligencia Artificial.

En ello coincidió Julio Ordaz, CEO de AztraZeneca, quien señaló durante el foro Perspective de Collective Academy, que los líderes necesitan desaprender los viejos modelos de negocios y aprender nuevas cosas, sobre todo saber trabajar con diversas generaciones, pues son ellos el corazón de las organizaciones.

“En AztraZeneca convivimos cinco generaciones, desde generación Z hasta los baby boomers, ¿cómo aseguras que estas generaciones van a entender el mensaje?, si cada uno busca algo completamente diferente.”

La clave, está en no liderar equipos o áreas, sino personas en particular. “No hay uno momento más retador para los jefes que ahora, porque hay muchas generaciones. El reto está en entender a cada una de las personas”, puntualizó Andrea Amozurrutia, directora de finanzas y sostenibilidad de Grupo Herdez.

Andrea Amozurrutia, destacó que la responsabilidad del uso de la IA es compartida, 60% líderes y 40 colaboradores. “A los lideres nos corresponde desarrollar las habilidades humanas, pero es importante que cada individuo tome el control de su carrera profesional”.

Pues la curiosidad te lleva a seguir aprendiendo y eso permite que sigas siendo empleable y tener la capacidad de responder a lo que en el futuro van a la necesitar las organizaciones, o como afrontar los tiempos de incertidumbre.

Durante el foro Perspective organizado por Collective Academy, diversos líderes empresariales coincidieron en que la clave para mantenerse vigentes y competitivos no está solamente en adoptar nuevas tecnologías, sino en cultivar una mentalidad abierta al cambio y al aprendizaje continuo.

¿Cómo integrar la IA con éxito?

Adoptar la IA no es solo una decisión tecnológica, sino también cultural. Amozurrutia planteó que la responsabilidad debe ser compartida: 60% de los líderes y 40% de los colaboradores. “A los líderes nos corresponde desarrollar las habilidades humanas, pero cada persona debe tomar control de su carrera profesional. La curiosidad te mantiene empleable”, afirmó.

En este sentido, el talento que las empresas necesitan hoy no es solo técnico. “Los años de experiencia siguen siendo útiles, pero una persona sin curiosidad por descubrir herramientas de IA se vuelve demasiado vulnerable”, advirtió De los Ríos.

Ordaz lo reafirmó al señalar que es vital contratar por potencial, no solo por experiencia: “Los power skills son los que realmente dan superpoderes a las personas. Capacidad de adaptación, pensamiento crítico y curiosidad, son hoy más valiosos que nunca”.

Del ego a la evolución

En un contexto donde el cambio es la única constante, la humildad para desaprender y la disposición a seguir explorando se convierten en activos estratégicos. La IA no reemplazará a los líderes humanos, pero sí exigirá nuevas formas de liderazgo, más empáticas, adaptativas y curiosas.

A fin de cuentas, como quedó claro en el foro, el mayor riesgo no es adoptar la IA, sino negarse a hacerlo. Y ante este desafío, la curiosidad deja de ser una virtud opcional para convertirse en el motor esencial del progreso.